На главную

Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )

Грязные акции против конкурентов., Как выявить орагнизатора черного PR.
Соломон
сообщение 21.2.2007, 11:33
Сообщение #1


Лейтенант
Иконка группы

Группа: Участник
Сообщений: 137
Регистрация: 19.7.2006
Пользователь №: 75



Черный, грязный, порочащий PR, а проще говоря клевета вполне спокойно чувствует себя в общемировой паутине-помойке Интернет. Можно писать все, что подсказывает воспаленное вображение и словарный запас.Но грустнее всего, что наш менталитет позволяет воспринимать на веру то, что мы читаем. Иногда, благодаря таким технологиям, мы видим какое-то событие или человека совсем в другом свете. С помощью клеветы можно опорочить компанию или политика и сделатьих практически "мертвыми" для рынка, политики,общения...
Я понимаю, что это один из видов конкурентной борьбы.Еще старик Геббельс активно применял эту практику в свое время.
Можно ли как-то определить источник PR и призвать к ответу наглеца?


--------------------
После такого дождя - жди хорошего отёла!
Вернуться в начало страницы
 
+Ответить с цитированием данного сообщения
 
Открыть тему
Ответов
Охотник
сообщение 27.3.2007, 12:21
Сообщение #2


Лейтенант
Иконка группы

Группа: Участник
Сообщений: 135
Регистрация: 10.1.2007
Из: Папуа Новая Гвинея
Пользователь №: 246



Добрый день, господа! Мною был получен из официальных источников текст датированный 2002 годом, за подписью С. Кузнецов. Может это и другой специалист в КР, но про других "специалистов" с аналогичными данными в этой области пока не слышно. Судя по предложенному тексту, кто-то, наверное, очень сильно работает на данного господина. Конечно, используя различную литературу, так грамотно может написать и ребенок. Поясню, это не раскрутка и не реклама данного гражданина, просто выкладываю то, что получил. И неужели он может это все грамотно дать своим "ученикам", если после всего произошедшего, таковые будут. Так может все нападки напрасны? Прошу к моим словам (последним) отнестись с иронеей.

Конкурентная разведка

В двадцатом столетии наш мир развивается нелинейно. При по-вышенном темпе возникновения радикальных изменений ослабе-вает связь с прошлым. Традиционное мышление разрушается. Поток беспрецедентных изменений парализует государственное и корпоративное управление. В результате возникла и развивает-ся новая парадигма управления - менеджмент, основанный на знаниях.
Более 80% необходимой для профессиональной деятельности сообщества по интересам, компании, органа власти, государства, международной организации или иной структуры управления (да-лее - "Корпорация") оперативной и стратегической информации может быть получена через Интернет. По последним оценкам ре-сурсы Всемирной Паутины составляют 550 млрд. индивидуаль-ных документов [1], из которых 37% доступно бесплатно [2]. Нави-гацию в этом многообразии обеспечивают тридцать миллионов поисковых ресурсов Интернет (поисковые системы, каталоги, ба-зы данных ...) [3]. Парадокс состоит в том, что при грамотном ис-пользовании возможности бесплатных ресурсов существенно больше любой отдельно взятой коммерческой службы. Напри-мер, крупнейшая [4] глобальная система баз данных Lexis-Nexis <http://www.lexisnexis.com> содержит не более 3 млрд. докумен-тов.
Внутрикорпоративная информация неадекватно отражает со-стояние и тенденции изменения коммерческих и иных условий, поэтому принятие решений только на ее основе связано с высо-ким риском. В этой связи в шестидесятых годах, сразу с появле-нием тиражируемых ЭВМ в США возникло направление инфор-мационных технологий под названием "конкурентная разведка" или "деловая разведка".
Под конкурентной разведкой будем понимать комплекс меро-приятий по информационно-аналитическому обеспечению глубо-кого понимания менеджерами состояния и тенденций изменения внешнего окружения Корпорации. Основой конкурентной развед-ки является систематический анализ изменений условий бизнеса на основе собранной законными средствами доступной инфор-мации и понятное своевременное представление результатов та-кого анализа. "КОНКУРЕНТНАЯ РАЗВЕДКА - это ориентирован-ный на будущее действующий анализ, он помогает менеджерам принимать наилучшие решения" [5]. Получаемое таким образом информационное превосходство обеспечивает устойчивое конку-рентное преимущество Корпорации.
Цели создания службы конкурентной разведки:
1. Улучшение обслуживания потребителей;
2. Управление рисками бизнеса;
3. Раннее выявление угроз, уязвимостей, возможностей и иных факторов влияния на успех бизнеса;
4. Обеспечение конкурентных преимуществ за счет своевре-менного исполнения нестандартных решений.
Задачи службы конкурентной разведки:
1. Сбор важной для Корпорации информации на регулярной основе;
2. Автоматический предварительный анализ потока собран-ных сведений (классифицирование);
3. Своевременное информирование лиц, принимающих ре-шения, и персонала Корпорации о критически важных собы-тиях;
4. Управление отношениями с клиентами;
5. Обеспечение незатруднительного доступа к знаниям Кор-порации как персонала, так и клиентов;
6. Обеспечение оперативного анализа неструктурированной и структурированной информации (извлечение новых зна-ний).
Традиционный цикл работы службы конкурентной разведки (управление корпоративными знаниями - поддержание в актуаль-ном состоянии и развитие корпоративного хранилища / базы зна-ний):
1. Постановка очередной проблемы и ее отражение в корпо-ративном классификаторе;
2. Выявление и оценка качества проблемно-ориентированных источников, каналов и архивов;
3. Выявление, интервьюирование и документирование мне-ний экспертов и иных компетентных в изучаемой области персон;
4. Сбор и определение качества легальной и иной опублико-ванной в электронном виде информации (все доступные ре-сурсы, сотрудники, отделы, внешние источники, включая дос-тупные через Интернет);
5. Сбор и определение качества опубликованной в бумажном виде информации и при необходимости переведение ее на электронные носители;
6. Сбор всей внутренней информации, доступной в электрон-ной форме, вкл. переписку, претензии ...;
7. Документирование результатов проделанной работы;
8. Потоковая классификация всей входящей в корпоративное хранилище информации и принудительная доставка уведом-лений о критически важных новостях персоналу Корпорации по компетенции и иным заинтересованным лицам.
Управление, основанное на знаниях, осуществляется в сле-дующих вариантах.
Эпизодический доступ к хранилищу лиц, принимающих решения, корпоративного персонала без специальной подготовки, корпора-тивных клиентов и розничных покупателей осуществляется в со-ответствии с правами доступа через специальный интервьюи-рующий интерфейс [6], корпоративный классификатор [7] и тра-диционную систему поиска в текстах [8].
Текущий анализ, выполнение разовых поручений руководства на подготовку отчетов и представление результатов руководству выполняют эксперты (персонал службы конкурентной разведки) с использованием всех средств доступа и анализа корпоративного хранилища.
Сферы оценки и анализа тенденций изменений условий бизне-са (конкурентной разведки):
 конкуренты - наблюдение за конкурентами, кредиторами, заемщиками, контрагентами, партнерами и акционерами Корпорации, выявление структуры предложения, построение реестра предлагаемых товаров и услуг ...;
 политика - выявление групп давления и отдельных лобби-стов, их использование для продвижения благоприятных для Корпорации политических решений ...;
 государство - использование органов власти для пресече-ния противоправной деятельности конкурентов, инициация проверок и судебных расследований ...;
 криминал - мониторинг правомочности действий интере-сующих персон и корпораций, прогнозирование и профилак-тика афер в области интереса Корпорации, сбор доказа-тельств для судебного преследования и иного противодей-ствия, обеспечение управления рисками бизнеса ...;
 право - мониторинг законодательства в области жизненных интересов Корпорации, выявление лоббистов и опасных за-конопроектов, профилактика обстоятельств непреодолимой силы ...;
 потребители и общественность - учет и анализ претензий, предпочтений и предложений ...;
 качество - сбор информации о сильных сторонах конкурен-тов, выявление внешних и внутренних сведений о собствен-ных слабостях и уязвимостях (на уровне Корпорации в це-лом, ее отдельных подразделений, товаров и услуг), систе-матический поиск неконкурирующих предприятий - лидеров в операциях, которые выполняется не лучшим образом, и по-стоянное изучение их опыта (бенчмаркинг)...;
 корпоративные клиенты - персонификация и улучшение качества обслуживания, назначения и перемещения руково-дителей, контакты с конкурентами ...;
 заказы - наблюдение за объявлениями конкурсов, тендеров, подрядных торгов, распределением бюджетных и иных круп-ных заказов, выявление потенциальных заказчиков и инве-сторов, изучение технологических и иных преимуществ по-бедителей конкурсов ...;
 маркетинг - сбор информации о крупных сделках, контроль изменения цен, спроса и предложения, появления конкури-рующих продуктов и услуг ...;
 финансы - мониторинг предложений кредитных организа-ций, грантодателей, благотворительных фондов, спонсоров, властей ...;
 нематериальные активы, вкл. патенты - выявление и сбор доказательств для судебного преследования субъектов, не-законно использующих объекты интеллектуальной собствен-ности, мониторинг данных для оспаривания мешающих биз-несу охранных документов ...;
 технологии - оценка технологического потенциала конку-рентов и выявление ведущих специалистов, мониторинг на-учно-технической информации, технологических новинок и патентов в области интересов Корпорации ...;
 связи с общественностью - социологический мониторинг публикаций и высказываний о деятельности Корпорации, из-мерение реакции на распространяемые Корпорации мате-риалы, обнародование информации об успехах Корпорации и провалах конкурентов, регулярная генерация захватываю-щих информационных поводов ...;
 безопасность - контроль утечки конфиденциальной инфор-мации и техдокументации Корпорации ...;
 персоны - слежение за действиями нужных или опасных для Корпорации специалистов (менеджеры конкурирующих орга-низаций, собственный персонал, политики, ученые и иные секретоносители и лица, принимающие решения), оценка направлений ротации кадров, изучение мотивов уволенных и уволившихся, выявление потенциальных агентов Корпора-ции ...;
 подразделения - слежение за работой филиалов, предста-вительств, дочерних фирм ...;
 средства сбора и анализа - выявление и испытание средств и методов слежения, обработки и анализа ...;
 источники информации - мониторинг появления и контроль качества ресурсов Интернет - источников нужных для Корпо-рации сведений ...;
 иные данные - сбор материалов по всем иным значимым для Корпорации проблемам (прочие риски профессиональ-ной деятельности и управления ...), описанным корпоратив-ным классификатором области жизненных интересов Корпо-рации и компетенции ее персонала;
 обратная связь - мониторинг изменения области интереса Корпорации, развитие корпоративного классификатора, уточнение профиля слежения, экспертиза качества постав-ленной информации.
Практическая реализация. Корпоративная следящая информа-ционная система [9] проводит сбор информации об изменениях внешнего мира и классификацию полученных данных (наполне-ние систематизированного корпоративного хранилища текстов и иных объектов) с целью обеспечить регулярную доставку инфор-мации по компетенции или требованию персоналу корпорации. При реализации усложненного варианта (корпоративная база знаний) возможна поддержка речевого диалога с потребителем и формирование подборки материалов, с заданной степенью логи-ческого обобщения разрешающих поставленную проблему.
Для поддержки функционирования следящей информационной системы в масштабе реального времени могут использоваться технологии принудительной доставки нужных материалов и автоматического классифицирования потока поступающих данных. Под принудительной доставкой информации понимаются нахождение и транспортировка из сети Интернет проблемно-ориентированных материалов, ссылок на них или коротких сооб-щений с минимальной задержкой с момента их опубликования.
Для создания корпоративной информационной системы могут ис-пользоваться разнообразные программные продукты для локаль-ных и Интранет сетей, снабженные развитыми средствами по-иска в текстах. Такой вариант позволяет в режиме реального времени проводить автоматическое классифицирование (содер-жательную сортировку) потока новых поступлений. Для этого с заданной периодичностью (например, каждые 10 минут) запуска-ется на исполнение пакет поисковых запросов, обеспечивающих полную и точную содержательную сортировку поступивших ново-стей для всех рубрик корпоративного классификатора. Возможна моментальная рассылка отсортированной информации произ-вольному числу сотрудников Корпорации и, возможно, внешних подписчиков.
Программирование запросов поисковых систем Интернет и корпоративной подсистемы поиска (фильтрации новостей) ведет-ся с использованием оригинального комплекса методов извле-чения знаний из потока текстов [10]. В состав комплекса входят прикладные методы уточнения смысла терминов, нахождения конкретных и абстрактных объектов, поиска решений по анало-гии, выявления противоречий, формирования реестра прав и обязанностей субъектов, исчерпания многообразия ситуаций, систематизации знаний о решаемой проблеме и документирова-ния знаний. Внедрение комплекса проводится путем интенсивно-го ситуационного обучения персонала в очном или дистанцион-ном вариантах (через Интернет).
Аналитическая обработка (многопараметрический анализ) неструктурированных данных из корпоративного хранилища про-водится с использованием специализированных программных средств, а также оригинальной "социологической" методики, ос-нованной на многократном исполнении поисковых запросов с разными ограничениями (время, тема, субъекты ...) и измерении числа найденных документов. В заключении отметим, что интег-рированных пакетов программного обеспечения для конкурент-ной разведки не существует [11].
Можно различить следующие режимы работы службы конку-рентной разведки:
 Оперативный (подготовку минимального отчета по произ-вольно сформулированной проблеме персонал службы вы-полняет за 10 минут);
 Ситуационная комната / центр (в течение 3-4 часов персо-нал службы решает произвольно сформулированные вопро-сы с визуализацией результатов на экране для всей рабочей группы);
 Консалтинг и оперативные исследования (за рабочий день или иной ограниченный срок служба конкурентной разведки проводит исследование и готовит развернутый систематизи-рованный отчет по любой проблеме оперативного или стра-тегического характера).
Защита инвестиций в создание корпоративной информационной системы обеспечивается формированием команды компетентных и хорошо мотивированных специалистов, документированием всех операций по стандартам серии ИСО-9000, закупками про-граммного обеспечения только по конкурсу и соблюдением иных требований к выполнению крупных проектов.

© Сергей КУЗНЕЦОВ, 2002

Использованная литература и сноски:
1. The Deep Web: Surfacing Hidden Value <http://www.press.umich.edu/jep/07-01/bergman.html>.
2. On the size of the World Wide Web, October, 14, 2001, <http://www.pandia.com/sw-2001/57-websize.html>.
3. The Netcraft Web Server Survey <http://www.netcraft.com/survey/>.
4. Largest Deep-Web™ Sites <http://www.completeplanet.com/topsites/largest_engines.asp>.
5. What is Competitive Intelligence? <http://www.google.com.ru/search?hl=ru&q=%22Competitive+Intelligence%22+OR+CI+%22is+defined+as%22+OR+%22what+is%22 >
6. Подробнее см. проект "Оружие аналитика" <http://www.integrum.ru/partners/inventa/inventa1.asp>.
7. Вопросы проектирования классификаторов см. <http://serendip.boom.ru/order/classif/classif.htm>.
8. Подробнее см. статью "Доступ к текстовой информации" <http://www.integrum.ru/partners/inventa/access.asp>.
9. Электронная разведка <http://serendip.boom.ru/inter/publ/spying0.htm>.
10. Комплекс методов извлечения знаний из массивов и потоков текстов был разработан в 1996 году для русскоязычных материалов с использованием поисковой системы "Артефакт" <http://www.integrum.ru>. В 1999 году выполнена его адаптация для русского сегмента Интернет с использованием поискового сервера "Яндекс" <http://www.yandex.ru>. Последним штрихом было создание в 2000 году для МИД России технологии выявления данных на европейских языках, относящихся к рубрике классификатора, с использованием любых поисковых систем.
В 1998 году разработаны технология и методы проектирования исчерпывающих классификаторов (древовидных или иерархических и многомерных или фасетных). Такие классификаторы полностью покрывают содержательное разнообразие текстов о проблемной об-ласти. В 1999 году исследована возможность построения речевого доступа (диалог на естественном языке) через классификатор к ба-зе данных с возможностью выдачи потребителю информации о решении проблемы с заданной степенью логического обобщения. На примере Федерального закона "О государственный пенсиях в РСФСР" реализован его работающий макет <http://serendip.boom.ru/order/sprav/Sprav.rar>.
Проблема языкового барьера снята в 2000 году. Обеспечивается бесплатный машинный перевод на русский и с русского для следую-щих 29 языков и их разновидностей: английский, болгарский, венгерский, голландский, греческий, датский, исландский, испанский, ис-панский (Европа), испанский (Латинская Америка), итальянский, немецкий, норвежский, польский, португальский, португальский (Бра-зилия), румынский, сербский, словацкий, уэльсский, филиппинский, финский, французский, хорватский, чешский, шведский и японский.
11. Fuld's Intelligence Software Report 2002 <http://www.fuld.com/softwareguide/index.html>


--------------------
"Знаешь противника и знаешь себя - победа будет за тобой; знаешь
себя, а его не знаешь - один раз победишь, на другой потерпишь поражение;
не знаешь ни себя, ни его - каждый раз будешь терпеть поражения".
Из китайского трактата "Сунь-Цзы".
Вернуться в начало страницы
 
+Ответить с цитированием данного сообщения

Сообщений в этой теме
- Соломон   Грязные акции против конкурентов.   21.2.2007, 11:33
- - konsyltant   Не могу сказать ничего по поводу чёрного пиара. На...   21.2.2007, 11:48
|- - Соломон   QUOTE(konsyltant @ Feb 21 2007, 12:48)Не могу...   21.2.2007, 13:05
|- - Олег   QUOTE(Соломон @ Feb 21 2007, 12:05)[А как узн...   21.2.2007, 13:45
|- - Резидент Конго   QUOTE(Олег @ Feb 21 2007, 12:45)Вопрос к знат...   21.2.2007, 13:53
||- - Соломон   QUOTE(Антон Городецкий @ Feb 21 2007, 14:53)П...   21.2.2007, 15:37
||- - Олег   QUOTE(Соломон @ Feb 21 2007, 14:37)[А давайте...   21.2.2007, 16:42
||- - Денис   А давайте попробуем пригласить этого господина на ...   21.2.2007, 22:07
|- - Прапорщик Задов   QUOTE(Олег @ Feb 21 2007, 13:45)В интернете к...   21.2.2007, 14:13
- - Денис   QUOTE(Соломон @ Feb 21 2007, 10:33)Черный, гр...   21.2.2007, 14:47
|- - Прапорщик Задов   QUOTE(Денис @ Feb 21 2007, 14:47) И философи...   21.2.2007, 15:22
||- - Соломон   QUOTE(Прапорщик Задов @ Feb 21 2007, 16:22)Вс...   21.2.2007, 17:23
|- - FOG   QUOTE(Денис @ Feb 21 2007, 07:47)Это со сторо...   21.2.2007, 23:18
- - Охотник   Простите за неосведомленность и проконсультируйте,...   21.2.2007, 19:10
|- - FOG   QUOTE(Охотник @ Feb 21 2007, 12:10)Простите з...   22.2.2007, 0:19
- - Олег   Евгений Леонидович, Ваща позиция понятна. Хотелось...   22.2.2007, 0:20
- - Togodum   Поразительно! Насколько содержательна и полезн...   22.2.2007, 1:38
|- - Соломон   QUOTE(Togodum @ Feb 22 2007, 02:38)Поразитель...   22.2.2007, 13:31
|- - Денис   "Черный, грязный, порочащий PR, а проще говор...   24.2.2007, 18:40
|- - FOG   QUOTE(Денис @ Feb 24 2007, 11:40)Вот это пиар...   24.2.2007, 20:06
|- - Денис   аааа   25.2.2007, 2:05
|- - Денис   "...Честно говоря, я не очень понял, в чем зд...   25.2.2007, 3:28
|- - FOG   QUOTE(Денис @ Feb 24 2007, 20:28)та каста люд...   26.2.2007, 23:58
- - Марк Аврелий   Тогда, в продолжении вашего сообщения, возникает в...   4.3.2007, 21:04
|- - FOG   QUOTE(Марк Аврелий @ Mar 4 2007, 14:04)Тогда,...   5.3.2007, 17:37
|- - Олег   QUOTE(FOG @ Mar 5 2007, 16:37)QUOTE(Марк Авре...   6.3.2007, 0:06
|- - FOG   QUOTE(Олег @ Mar 5 2007, 17:06)QUOTE(FOG ...   6.3.2007, 10:19
- - Олег   Искал информацию о Кузнецове С.В. Кроме хвалебных ...   6.3.2007, 0:12
- - Охотник   Добрый день, господа! Надеюсь все помнят школь...   6.3.2007, 12:05
- - Олег   Я в шоке... Поступок Кузнецова вообще не попадает ...   6.3.2007, 12:55
- - Эльф   Мавроди, Кузнецов, МММ, Властелина.Сколько еще буд...   6.3.2007, 16:08
|- - Охотник   QUOTE(Эльф @ Mar 6 2007, 13:08)Мавроди, Кузне...   6.3.2007, 16:15
|- - FOG   Мне было приятно видеть, что ребята, которые прошл...   6.3.2007, 17:16
|- - Олег   QUOTE(FOG @ Mar 6 2007, 16:16)Мне было приятн...   6.3.2007, 20:05
|- - FOG   Коллеги! Полагаю, такого вы еще никогда не ви...   16.3.2007, 0:57
- - Соратник   Странная возня. Ребята, а не проще, имея ваши возм...   9.3.2007, 0:39
|- - Новичок80   QUOTE(Соратник @ Mar 9 2007, 01:39)Странная в...   9.3.2007, 2:36
|- - FOG   QUOTE(Соратник @ Mar 8 2007, 17:39)Странная в...   9.3.2007, 20:46
- - Олег   В продолжении обсуждаемой темы, наткнулся на весьм...   9.3.2007, 11:14
- - Олег   На самом деле, друзья-коллеги-товарищи,на данном п...   10.3.2007, 1:04
- - Екатерина   А существует ли возможность контратаки в интернете...   12.3.2007, 0:44
|- - FOG   QUOTE(Екатерина @ Mar 11 2007, 17:44)А сущест...   12.3.2007, 13:14
|- - FOG   В ходе информационной войны выявился серьезнейший ...   12.3.2007, 13:15
|- - Новичок80   QUOTE(FOG @ Mar 12 2007, 14:15)В ходе информа...   12.3.2007, 23:54
- - Новичок80   В смысле, в его виде и размере...   13.3.2007, 0:20
|- - FOG   QUOTE(Новичок80 @ Mar 12 2007, 17:20)В смысле...   13.3.2007, 0:33
|- - Новичок80   QUOTE(FOG @ Mar 13 2007, 01:33)QUOTE(Новичок8...   13.3.2007, 0:46
|- - FOG   QUOTE(Новичок80 @ Mar 12 2007, 17:46)Почему и...   13.3.2007, 12:51
- - Новичок80   Цитирую Ваше сообщение: "Этот файл обладает т...   13.3.2007, 21:55
|- - FOG   QUOTE(Новичок80 @ Mar 13 2007, 14:55)Цитирую ...   13.3.2007, 22:36
|- - Новичок80   QUOTE(FOG @ Mar 13 2007, 23:36)QUOTE(Новичок8...   13.3.2007, 23:25
- - Соратник   Ткма интересная, но как-то угасла.Есть ли логическ...   16.3.2007, 0:53
- - Соратник   Ткма интересная, но как-то угасла.Есть ли логическ...   16.3.2007, 0:53
- - Олег   Значит все таки, Кузнцов отслеживает информационны...   19.3.2007, 16:41
|- - FOG   QUOTE(Олег @ Mar 19 2007, 09:41)Значит все та...   23.3.2007, 9:08
|- - FOG   Тестируем новый инструмент информационной войны. ...   23.3.2007, 15:47
|- - Резидент Конго   QUOTE(FOG @ Mar 23 2007, 14:47)Тестируем новы...   24.3.2007, 21:39
||- - FOG   QUOTE(Антон Городецкий @ Mar 24 2007, 14:39)Q...   25.3.2007, 9:59
||- - Резидент Конго   QUOTE(FOG @ Mar 25 2007, 08:59) Но я сделаю в...   25.3.2007, 10:29
|- - Соломон   QUOTE(FOG @ Mar 23 2007, 16:47)Тестируем новы...   25.3.2007, 10:40
|- - Олег   QUOTE(Соломон @ Mar 25 2007, 09:40)Уважаемый ...   25.3.2007, 10:57
|- - FOG   QUOTE(Олег @ Mar 25 2007, 03:57)QUOTE(Соломон...   25.3.2007, 16:25
- - Олег   Евгений Леонидович.На сегодняшний день, какая дисп...   26.3.2007, 12:40
|- - FOG   QUOTE(Олег @ Mar 26 2007, 05:40)Евгений Леони...   26.3.2007, 14:25
- - Марк Аврелий   Евгений вы так победите всех своих конкурентов. А ...   27.3.2007, 12:20
|- - FOG   QUOTE(Марк Аврелий @ Mar 27 2007, 05:20)Евген...   28.3.2007, 7:51
|- - FOG   Коллеги! В блогах Яндекса прошла свежая информ...   31.3.2007, 21:45
- - Охотник   Добрый день, господа! Мною был получен из офиц...   27.3.2007, 12:21
- - Марк Аврелий   Это тот самый Кузнецов. неужели вы не братили вним...   27.3.2007, 14:00
|- - Охотник   QUOTE(Марк Аврелий @ Mar 27 2007, 11:00)Это т...   27.3.2007, 16:22
- - Охотник   Добрый день, коллеги! На досуге решил написать...   2.4.2007, 12:11
- - Олег   рекомендации толковые!:) 5 баллов!   2.4.2007, 14:20
|- - FOG   Пока мирных инициатив со стороны Кузнецова Сергея ...   10.4.2007, 8:54
|- - FOG   Не знаю, сказалось ли воспитательное влияние масте...   10.4.2007, 21:11
|- - Соломон   QUOTE(FOG @ Apr 10 2007, 22:11)Не знаю, сказа...   10.4.2007, 21:51
||- - FOG   QUOTE(Соломон @ Apr 10 2007, 14:51)QUOTE(FOG ...   10.4.2007, 22:41
|- - Резидент Конго   QUOTE(FOG @ Apr 10 2007, 20:11)Полная подборк...   10.4.2007, 21:56
|- - FOG   QUOTE(Антон Городецкий @ Apr 10 2007, 14:56)Q...   10.4.2007, 22:38
- - Эльф   А может быть вам дать комментарии к его книжке? По...   15.4.2007, 10:54
|- - FOG   QUOTE(Эльф @ Apr 15 2007, 03:54)А может быть ...   16.4.2007, 1:08
|- - Соломон   QUOTE(FOG @ Apr 16 2007, 02:08) "комплек...   16.4.2007, 12:50
|- - FOG   У меня просто нет слов по фактам, которые вскрыли ...   17.4.2007, 21:20
|- - Олег   QUOTE(FOG @ Apr 17 2007, 20:20) Цитирую: [b]...   20.4.2007, 12:34
|- - FOG   QUOTE(Олег @ Apr 20 2007, 05:34)Ну алгеноносе...   20.4.2007, 13:29
- - Пигмалион   Кузнецов был вынужден дать комментарии своему недо...   15.4.2007, 19:24
|- - Persifal   QUOTE(Пигмалион @ Apr 15 2007, 20:24)Кузнецов...   27.4.2007, 9:45
|- - FOG   Похоже, раскрыты причины феномена Кузнецова Сергея...   1.5.2007, 22:31
|- - FOG   Кузнецов Сергей Валентинович, похоже, переходит в ...   2.5.2007, 22:55
- - Олег   http://whitelline.livejournal.com/5374.html Убийс...   15.4.2007, 19:45
- - МАЙОР   Интересно, а Кузнецов С.В проводит какие-то ответн...   23.4.2007, 12:08
|- - FOG   QUOTE(МАЙОР @ Apr 23 2007, 05:08)Интересно, а...   23.4.2007, 15:47
|- - Екатерина   QUOTE(FOG @ Apr 23 2007, 14:47)[Кстати, никто...   24.4.2007, 16:38
- - Дядя Изя   А можно опубликовать полное ТТХ Кузнецова Сергея В...   24.4.2007, 18:23
- - Хасан   А статей Кузнецов Сергей Валентинович нацеплял на ...   3.5.2007, 12:49
|- - FOG   Небольшой штрих к мастер-классу. Сегодня блог одн...   8.5.2007, 19:29
|- - FOG   Блогосайты (Stand-alone блоги) в информационной во...   30.5.2007, 14:49
|- - FOG   Разгром противника практически завершен. А мастер-...   14.6.2007, 13:34
- - Олег   Евгений Леонидович! Вас можно поздравить с зас...   14.6.2007, 15:58
- - FOG   QUOTE(Олег @ Jun 14 2007, 08:58)Евгений Леони...   14.6.2007, 23:58
- - FOG   Уважаемые коллеги, объект мастер-класса подал приз...   18.6.2007, 8:17
2 страниц V   1 2 >


Добавить ответ в эту темуОткрыть тему
1 чел. читают эту тему (гостей: 1, скрытых пользователей: 0)
Пользователей: 0

 



RSS Текстовая версия Сейчас: 22.2.2018, 7:04